天天處理

定義：區(qū)別工作現(xiàn)場中必要與不必要的東西，工作現(xiàn)場中只保留必要的東西（要有丟的勇氣，不要這也舍不得，那也舍不得，最后什么都堆在一起，非常亂）。

目標是：適物、適所、適位、適量。

執(zhí)行重點：使用價值/購買價值，需要/想要。

改善重點：空間的浪費，柜子、檔案夾的浪費使用，工作環(huán)境的變化，增加工作的疲勞感，壓力，管理不必要物品的時間的浪費。

天天整合

定義：將必要的東西加以定位，收放整齊、明確標示，保證隨時可取用的狀態(tài)，養(yǎng)成物品歸原位的習慣。

目標：三定（定名、定位、定量）。

執(zhí)行重點：現(xiàn)場物品的整理：先進現(xiàn)出的原則。

改善重點：浪費找東西的時間，以為沒有了而過早購買。

天天打掃

定義：維持工作場所無垃圾、無污垢、無褪色、無剝落、無油漬、無生銹的狀態(tài)，打掃用其定位、清潔。

目標：還原物品本來面貌，不只是清理，還要修補、保持光亮，看得到的與看不到的地方都清理。

執(zhí)行重點：每個人馬上清理東西——不會使東西變臟。

改善重點：打掃花費較長的時間，生產(chǎn)率的降低，事故的來源，差錯產(chǎn)生的根本原因，用品設備使用壽命減短。

天天規(guī)范

定義：采用一目了然的現(xiàn)場管理方法，使各項現(xiàn)場管理要求實現(xiàn)規(guī)范化、持續(xù)化，讓員工明白自己的管理責任。

目標：將前3T實施的成果制度化、規(guī)范化，建立經(jīng)常性的激勵制度，全面推行顏色和視覺管理法。

執(zhí)行重點：透明度、顏色和視覺管理，看板管理。

改善重點：責任不清，制度不實，執(zhí)行力低下，制度不細化。

天天檢查

定義：創(chuàng)造一個具有良好習慣的工作場所，持續(xù)地，自律地執(zhí)行規(guī)范標準。

目標：定義管理、責任心培養(yǎng)、管理權下放、員工自信心提升。

執(zhí)行重點：承諾的是一定完成，看到就做，率先行動，下班前做6T，問責守時。

改善重點：為了應付檢查而制定的制度。

天天改進

定義：管理堅持正常化、日常化、習慣化、自然化、真實化，能提升自我品質(zhì)與效率。

目標：自我突破與追求。

執(zhí)行重點：集中精力、目標清晰。

改善重點：一勞永逸，安于現(xiàn)狀。

顧問管家模式：

提供廚房設備及用餐場地，承擔食材、水電及燃料。支付雙方協(xié)議的定額服務費。委托專業(yè)膳食服務人員進行膳食管理。

全程外包

提供廚房設備及用餐場地，承擔水電、燃料及經(jīng)營人員的住宿，墊資經(jīng)營，定期結(jié)算。

膳食服務

可配合不同需求，度身設計一個合適的合作方式。