現(xiàn)今在承包食堂的經(jīng)營中，如何節(jié)約公司食堂運營成本已是廣大飲食公司共同探討的問題。其中有效的使用公司現(xiàn)有資源，并做好資源配置優(yōu)化工作，減少運營成本，保障公司員工食堂的用餐質(zhì)量，這樣就能使食堂承包公司在市場激烈競爭中越來越有優(yōu)勢，否則就很容易被淘汰。那么飲食公司在承包食堂方面如何有效的做到降低食堂經(jīng)營成本的呢？

一、食材采購成本

1、承包公司員工食堂，一般來說就餐人員是相對比較固定的，根據(jù)人數(shù)計算食材采購量，避免采購數(shù)量過多而造成浪費；

2、食材采購具體方法：對于大米、面粉、調(diào)味品等食堂中必須的物件全部采用統(tǒng)一購買的方案，或者是與一些規(guī)模較大的出產(chǎn)供應(yīng)商簽訂長期的合作事項，保證用低于或者等于市場價格的本錢獲得優(yōu)先的供貨，并且確保物品的質(zhì)量，減小食堂的運營成本；

3、采購部門應(yīng)隨時了解市場信息及菜價的變化，及時通知主廚或廚師長。有些原料價格昂貴，應(yīng)隨時注意調(diào)整菜價；

4、采購回來的食材要保證質(zhì)量，如遇到以劣充優(yōu)或缺斤少兩的情況，驗收員要拒絕驗收;初加工人員要不予加工。只有環(huán)環(huán)相扣，才能保證食堂飯菜的質(zhì)量和經(jīng)營成本。

二、合理的管理庫存

食堂承包公司在員工食堂庫存的食材盡量做到用完再進(jìn)，以免久放變質(zhì)而浪費；而對一些因季節(jié)或別的原因影響而容易漲價的食材原料，可以選擇那些較耐貯存的提前在低價時多采購一些，但一定要妥善保存好，否則變質(zhì)造成更大的浪費。

三、建立員工監(jiān)督制度

在承包食堂的管理中建立食堂員工相互監(jiān)督制度，杜絕亂吃、亂拿和偷盜現(xiàn)象。對出現(xiàn)不良現(xiàn)象的舉報應(yīng)該給予獎勵，同時要為他們保守秘密。

四、食堂菜譜設(shè)計

在公司員工食堂中，對菜譜設(shè)計上，應(yīng)注意葷素搭配。其中個別菜肴的主、輔料搭配也要注意這個問題。有時輔料多一些反而口感更好。